Medizin und Digitalisierung vorantreiben 

Mit mehr als 30 Jahren Erfahrung in der Healthcare-IT bringt er umfassende Expertise in der Digitalisierung von Krankenhäusern mit – und eine besondere persönliche Verbindung zum Herzzentrum.

Seinen ersten Kontakt mit dem damaligen Deutschen Herzzentrum Berlin (DHZB) hatte Georgy bereits Anfang der 1990er-Jahre. Damals arbeitete er neben seinem Medizinstudium als Werkstudent in der Transplantationsambulanz. 

Später entschied er sich für eine berufliche Laufbahn in der IT und absolvierte eine Ausbildung zum Softwareentwickler. Sein Ziel: Medizin und Informationstechnologie zusammenzubringen. Diesen Weg verfolgte er konsequent. Er steuerte die Einführung von Krankenhausinformationssystemen im In- und Ausland, baute Beratungs- und Entwicklungsteams mit auf und begleitete die digitale Transformation von Krankenhäusern in Europa. 

Seine Karriere führte ihn zu Unternehmen wie der Dataplan Software GmbH, Shared Medical Systems, Siemens Medical Solutions und Cerner, bei denen er internationale Krankenhausprojekte verantwortete. 2018 wechselte er zur Ernst von Bergmann-Gruppe in Potsdam. Dort leitete er acht Jahre lang als Chief Digital Officer (CDO) den Geschäftsbereich Informationstechnologie und Digitalisierung. 

An seiner neuen Funktion am DHZC reizt ihn besonders die Möglichkeit, ein großes Digitalisierungsprojekt mit internationaler Perspektive mitzugestalten. Mit der Einführung des neuen Krankenhausinformationssystems Epic stehen die Charité und das DHZC vor einer umfangreichen gemeinsamen Aufgabe. Georgy ist mit dem US-amerikanischen System vertraut und bringt langjährige Erfahrung in der Einführung komplexer IT-Lösungen im Klinikalltag mit. 

Darüber hinaus verfügt er über wertvolle Erfahrung aus Krankenhausneubauprojekten. Diese möchte er einbringen, um den derzeit am Campus Virchow-Klinikum entstehenden Neubau für das DHZC als digitale Modellklinik mitzugestalten. 

Was ihm bei der Digitalisierung besonders wichtig ist, bringt er auf den Punkt: „Digitalisierung ist für mich kein Selbstzweck. Sie soll Abläufe vereinfachen, Mitarbeitende entlasten und mehr Raum für das schaffen, was im Krankenhaus zählt: die Versorgung unserer Patientinnen und Patienten.“ 

Neben der Einführung von Epic möchte Georgy auch den Einsatz von künstlicher Intelligenz, Sensorik und Robotik sowie die digitale Zusammenarbeit voranbringen. 

Sein erster Eindruck vom DHZC ist positiv: Besonders die offene Zusammenarbeit und der wertschätzende Umgang miteinander sind ihm aufgefallen. Darin sieht er eine gute Grundlage, um die anstehenden Veränderungen gemeinsam zu gestalten. 

Wir freuen uns, dass Stefan Georgy seine Erfahrung und seine Perspektive am DHZC einbringt. 

Herzlich willkommen am DHZC!